2022年5月17日，已經到了晚上21：00，三友環保旗下水環境治理裝備制造企業——湖南友清智能裝備有限公司的生產車間仍然燈火通明、一片繁忙。在友清智能總經理陳雙輩的帶領下，工人們正堅守在崗位上，加班加點忙生產，全力確保三友環保“長沙經開區黃花污水處理廠、瀏陽火把嶺工業廢水處理、蘇州市吳江區城南污水處理廠、寧遠縣第二污水處理廠”等多個項目的設備準時交付。
新團隊、新要求、新挑戰
2022年3月，友清智能任命全新的管理團隊，全面推動智能工廠的標準化、規范化、精細化管理。
可未曾給予新團隊適應與熟悉的時間，新團隊就面臨了一場“大考“，當與日趨增大的產品生產、設備安裝需求量與全工廠實現管理上的全面升級相碰撞，如何實現“保交付、保品質、保服務”的目標，成為他們所面臨的全新挑戰。
友清智能總經理陳雙輩表示，“我們必須盡快上手，在工作中去熟悉與適應，要保障各項工作不受影響。”
開足馬力，力保交付
趕在8點上班之前到達車間，與工人們一起奮戰到晚上9點多，對于總經理陳雙輩來說，已經是近一個多月以來的工作常態。
自清明節以來，友清智能便開始面臨生產任務緊急、人手嚴重不足、材料到位滯后等困難，為保質保量滿足需求，友清智能的每一個員工都開足馬力、全力以赴，克服多重不利因素，加快生產效率，合力推進計劃的落地落實，力爭完成交付。
加班加點，連續作戰。受疫情的影響，原定于4月底就要到位的主材料遲遲未到位，這給友清生產工作的開展帶來了很大的困難，“6月初就要交付，可是主材料一直到5月中旬才完全到位，滿足生產需求，這讓原定的40天生產周期直接縮短了十幾天。”在這種壓力之下，總經理陳雙輩緊急調整生產節拍，號召全體員工發揚連續作戰精神，敢于亮劍，以“不怕苦，不怕累”的勇氣和擔當克服各種困難，同心同向，堅決打贏保交付攻堅戰。
隨時支持，及時解決。急客戶之所急，想客戶之所想。友清智能調動整個團隊的力量與資源，積極尋找并對接供應商，為保障生產提供多條路徑；從總經理到操作工，不分職位全上火線，技術、生產、安全等各個部門全力配合，在遇到問題時做到隨時支持，及時解決，從內部提升工作效率；成立攻關隊，對生產過程中的重點、難點、風險點進行認真分析與研究，不斷優化生產工藝方法與流程，縮短了生產周期，在確保質量的前提之下，與時間賽跑。
全程跟蹤，質量升級。美國質量管理大師威廉戴明博士曾提出，“質量是生產出來的，而不是檢驗出來的”，友清智能始終牢記“質量第一”的理念，通過精益每一個生產環節、質檢人員全程在線跟蹤、從內部提高質量標準等方式，確保在產品的正常的生命周期中無質量缺陷，做到客戶“0擔憂0投訴”，全面實現質量上的飛躍。
加強關懷，凝聚動能
2022年5月17日，友清智能召開“搶進度、保交付”的全體員工動員大會，在動員大會上，總經理陳雙輩表示，面對艱巨的交付任務，每個人都有責任與義務，承擔起應盡的職責，為保障客戶需求而努力。同時，他也深知，員工的主觀性、能動性才是生產的關鍵與核心，不斷囑咐管理團隊要營造良好、健康的車間文化，關心關懷員工的工作和生活，爭取早日形成一支“會干事、能干事、干成事”的戰斗隊伍。
以身作則，帶頭模范。困難當前，友清智能各級管理干部以身作則，與一線員工并肩作戰，實現工作的無縫對接；總公司三友環保采購部、財務部加強配合，積極為原材料采購、貨物裝配、及時發貨等提供支持；技術人員、質檢人員、后勤人員深入車間，支援一線生產，填補因人員不夠給生產帶來的崗位缺口和產量不足，保證生產經營正常運轉，盡快將產品交到客戶手中。
隨時關注，動態調整。隨時關注每一個員工、每一個崗位的困難及狀態，從各方面對員工進行主動關心，根據員工狀態、生產負荷及客戶需求等動態調整生產計劃，友清智能在最大程度保證生產有序開展的前提下，保障員工的安全與健康。
落實績效，多勞多得。將績效管理落到實處，實現多勞多得的薪酬管理制度，友清智能確保績效水平的公平性和客觀性，讓每一個人的付出與收獲實現對等。
正如同總經理陳雙輩所說，“搞生產就是打硬仗。”
專注、耐得住寂寞、對工作窮盡精力，對細節精益求精……友清智能的所有人都秉持著“工匠精神”的“基因”，以敢打硬仗、不怕吃苦的鋼鐵精神，展現了友清員工的鐵軍風采。
而未來，在“中國制造”正朝著“中國智造”邁進的時代背景之下，友清智能也將全方位、系統化推進工廠體系建設，推動制造方式創新、組織形態重構、產業模式變革，實現產值飛躍、質量提升、降本增效等多重目標，開啟產業發展新賽道。
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